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    吉林分公司
     行業概述
         近年來,從傳統金融服務產業“沒落”到互聯網金融的崛起,甚至延伸到數字化靜靜和區塊鏈概念的火熱,無一不彰顯著國內金融行業發展的風起云涌。但是,這些噱頭及所謂的金融創新背后也揭露著金融行業現實所存在或關注的核心問題。例如傳統銀行服務行業中大量金融業務互通、繁雜的客戶關系管理以及依托第三方的信用審核所造成的的低效率操作和高運營成本,基金投資業務中的財務監管合規性及透明度問題,以及現在火熱的P2P線上借貸平臺中因數據泄露、信息篡改、虛假信息、違約以及校園貸款等非規范行為所造成的金融風險隱患等等。
     因此,2017年國家相關單位協同金融行業協會共同推出一系列管控并規范金融行業的政策法規,大力嘉慶對互聯網金融監管力度,強力打擊金融詐騙、非法洗錢、數字貨幣非法集資等違法違規行為。
      中國金融發展30年,仁效一直關注著、陪伴金融服務行業內企業的變革與轉型,用其自身的優勢為相關銀行、證券、基金公司提供激勵賦能的優質服務,助力中國金融行業的快速發展。
    服務內容
    組織賦能體系:從企業的戰略梳理入手,深刻理解客戶業務價值鏈、組織結構設置現狀,結合業內先進企業的最佳實踐范例和企業需求,通過傳統的組織設計方法和基于流程的組織設計方法,對組織結構問題進行診斷,并對組織架構/部門職責/崗位職責進行優化
    績效管理體系績效管理是不斷循環的連續性過程,是包含五個方面的閉環流程,分別是績效目標和績效提升計劃、績效提升計劃實施與輔導、績效數據收集與分析、績效申訴和反饋、績效結果的應用到業績改進中。
    薪酬管理體系:以3PM模型為寬帶薪酬體系設計基礎,通過分析企業薪酬現狀,制訂基于崗位、個人能力、個人貢獻以及參考同類企業市場薪酬水平設計和優化企業整體分配機制。同時,基于薪酬總額控制原則,為企業量身訂做符合現時發展階段的激勵性薪酬管理體系。
    股權激勵模式:股權激勵是企業為了留住核心經營管理、技術類人才,提高員工忠誠度和主觀能動性的一種長期激勵機制。通過滿足一定的條件下,給予核心經營管理者、核心技術類人才股票/股份,現金或者期權或經營分紅等方法,讓企業員工和企業績效聯系在一起,將個人利益與公司利益聯系在一起從而實現企業的長期目標。
    阿米巴模式:阿米巴激勵模式是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型巴組織,每個 巴都是獨立的經營中心,構建獨立的損益模型,按照小微企業的方式進行獨立經營。每個巴組織都是利潤創造者,其通過與定義的市場進行直接的交易、按照市場化的交易規則和定價模式實施交易來獲得營收和利潤;將全體員工融入到各個巴組織中,參與經營管理,從而實現企業全體員工“人人成為自我經營者”。
    積分制激勵體系:積分制管理是一種績效管理模式,其內在核心是對“人”的管理。它以企業目標為導向,結合員工個人期望,將積分與獎勵掛鉤,通過“獎分”和“扣分”的方式不斷強化員工行為,在實踐過程中逐漸得到絕大多數企業員工的認同,從而建立起一種“以積分為中心”的組織文化。
    企業文化激勵體系:企業文化是在一定的條件下,企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
    經營利潤激勵系統:梳理公司組織管控體系、運營流程系統為提升企業經營利潤做好管理基礎,通過劃分經營小團隊、建立經營利潤核算系統、管控系統以及利益分配模式來激勵團隊提升經營利潤,通過建立經營利潤PDCA循環系統來保證團隊持續提升經營利潤
    服務案例
    • 興業銀行重慶分行冉家壩支行
    • 光大銀行渝北分行
    • 廣州瑞華股權投資基金管理有限公司
    • 重慶德眾合元股權投資基金有限公司
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